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Les services de Streaming est économiquement beaucoup plus instable que nombre de ses concurrents. Une analyse d’Anna Schmid. y86j
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C’est une sombre prévision que le cabinet de conseil Deloitte a présenté en décembre dernier. Il indique que plus de 150 millions de personnes dans le monde annuleront leurs abonnements payants au Streaming en 2022. Des taux de migration allant jusqu’à 30 % devraient être possibles.
Un bilan qui devrait être alarmant, notamment pour Netflix. Après tout, la croissance du géant du Streaming est au point mort. Pour le premier trimestre 2022, le groupe anticipait une hausse d’abonnés de seulement 2,5 millions. Ce n’est pas seulement 1,5 million de moins qu’au premier trimestre 2021. C’est aussi la valeur la plus basse depuis 2012, selon une évaluation du portail « Statista ».
Le boom de Corona semble être terminé et la croissance de Netflix pourrait bientôt être également terminée. Marcus Kleiner, qui travaille comme scientifique des médias à l’Université des sciences appliquées SRH de Berlin, a déclaré dans une interview avec CHIP : « Même indépendamment des prévisions de Deloitte, Netflix est confronté à des défis majeurs. » Il pense que cela pourrait être difficile pour le groupe dans les années à venir.
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Netflix « est économiquement plus instable que beaucoup de ses concurrents »
Netflix a de nombreux concurrents.
Cela a principalement à voir avec la direction de Netflix. Contrairement à des entreprises comme Amazon ou Apple, qui opèrent principalement la vente par correspondance ou vendent des téléphones portables, des ordinateurs portables et des montres connectées, Netflix se concentre clairement sur le Streaming. « En conséquence, l’entreprise est économiquement moins stable que nombre de ses concurrents », explique Kleiner.
Un regard sur le marché du Streaming montre à quel point cette concurrence est importante. De plus en plus de services ont poussé comme des champignons ces dernières années – Disney Plus, Apple TV Plus, Paramount Plus ou DAZN ne sont que quelques exemples. Les conditions-cadres de Netflix sont de pire en pire.
Le géant du Streaming le sait aussi. Les responsables de Netflix ont déjà essayé de créer de nouveaux piliers économiques, par exemple avec des formats interactifs. Dans le film « Black Mirror : Bandersnatch » de 2018, par exemple, les utilisateurs peuvent décider eux-mêmes de ce qui se e ensuite. Et il existe aussi plusieurs séries pour enfants qui fonctionnent selon ce principe.
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Nouveau pilier ? Netflix a lancé une plateforme de jeux
Netflix a lancé sa propre plateforme de jeux.
Netflix a ensuite osé franchir une étape beaucoup plus importante dans l’industrie du jeu l’année dernière. Le groupe a lancé sa propre plateforme de jeux, « Netflix Games ». Des formats comme « Stranger Things » sont également disponibles sous forme de jeux en ligne. Au départ, cependant, il n’y avait que cinq jeux parmi lesquels choisir et l’application ne fonctionnait pas sur les iPhones.
Une chose est claire : le secteur des jeux a du potentiel. Comme le montrent les chiffres de l’Association de l’industrie allemande des jeux, les ventes sur le marché des jeux rien qu’en Allemagne ont augmenté de 32 % pour atteindre 8,5 milliards d’euros entre 2019 et 2020. Un rapport de la « Wirtschaftswoche » montre que le potentiel du marché est d’environ 200 milliards de dollars américains dans le monde.
Kleiner estime que « le jeu n’a aucun lien commercial avec le Streaming et il sera donc difficile pour Netflix de l’établir comme un nouveau pilier ». Cependant, il pense toujours qu’il est important que le groupe se développe davantage dans les années à venir et se concentre sur de nouveaux projets. Il l’a également décrit dans son livre « Streamland ».
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Les originaux sont ce qui rend Netflix si attrayant pour les utilisateurs
Peut-être que la boutique en ligne que Netflix a lancée l’année dernière est un bon point de départ parallèlement à sa poussée de jeu. Les utilisateurs peuvent commander des lunettes de soleil de la série Netflix « Emily in Paris » pour 260 à 300 dollars américains, mais il existe également des produits pour d’autres films et séries.
Car c’est ce qui rend finalement Netflix si attractif pour de nombreux utilisateurs : les originaux, c’est-à-dire des contenus qu’on ne trouve qu’avec le géant du Streaming. Comme le rapporte « Variety », le groupe aurait prévu 17 milliards de dollars américains pour du nouveau contenu rien qu’en 2021. Si autant d’abonnés partent vraiment que Deloitte le prédit, il peut être difficile de continuer à investir autant d’argent dans de nouveaux contenus – et donc aussi dans son propre ADN. Un cercle vicieux qu’il faut rompre maintenant.
Ce n’est pas pour rien que Kleiner répète que Netflix « doit se développer significativement » sur le long terme. Même si l’expert ne voit pas le groupe en grande difficulté pour le moment. « La marque Netflix est forte et est presque assimilée au Streaming. Mais l’entreprise ne doit pas se reposer sur ses lauriers. »
SOURCE : Reviews News
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