🍿 2022-09-16 03:07:25 – Paris/.
L’industrie de la télévision s’est concentrée sur la transition vers le Streaming ces dernières années, mais cela ne signifie pas que le côté linéaire est ignoré ou négligé.
C’était le message jeudi de Kareem Daniel, président de Disney Media and Entertainment Distribution, l’unité qui supervise toute la distribution et la monétisation télévisuelles et cinématographiques au sein de l’empire Disney. Daniel a été conférencier invité à Variété‘s Entertainment and Technology Summit au 1 Hotel à West Hollywood, présenté par City National Bank.
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« Nous avons toujours mis l’accent en interne sur la variété de plates-formes que nous avons dans [Disney Media and Entertainment Distribution], ou la variété des points de d’expérience que nous avons à travers la Walt Disney Company avec les consommateurs –– qui n’est pas moins prioritaire aujourd’hui qu’elle ne l’a jamais été. Et nous relions ces organisations de manière à ce que, encore une fois, le tout soit supérieur à la somme des parties », a-t-il déclaré.
« Si vous regardez historiquement ce que la Walt Disney Company a fait, nous avons déé et peut-être même mené ces industries malgré le [changes] qui peuvent se produire dans les industries auxquelles nous participons », a-t-il ajouté dans son discours d’ouverture avec Cynthia Littleton, Variété co-rédacteur en chef.
ESPN a récemment fait la une des journaux, alors que Disney a subi des pressions de la part d’investisseurs pour envisager une vente ou un spin-off de la centrale sportive tandis que l’écosystème traditionnel de la télévision payante ressent la douleur de la coupure du cordon. Mais ESPN est toujours une grande partie des activités de Disney et reste également la chaîne la plus regardée du câble. Daniel a reconnu qu’il y avait des conversations de distribution difficiles à venir à long terme avec les partenaires extérieurs du câble d’ESPN. Mais l’idée que Disney abandonne ses chaînes linéaires – de FX à Disney Channel en ant par Freeform – est erronée, a-t-il déclaré.
L’histoire continue
Un excellent exemple de la façon dont Disney fait fonctionner ensemble ses actifs linéaires et en Streaming sur Hulu après minuit. Les derniers épisodes suivront également le même processus de fenêtrage « non cannibale », a-t-il déclaré.
« Nous atteignons en fait plus de parties du public que nous n’aurions autrement avec un simple composant de Streaming. Nous avons nos objectifs, nous allons atteindre ces objectifs. Mais nous pouvons aussi avoir un énorme succès dans les réseaux et en salles.
Daniel a été promu à son poste actuel en octobre 2020, dans le cadre de la restructuration massive des opérations de Disney en deux unités principales : DMED pour le contenu et Disney Parks, Experiences and Products pour les parcs à thème, les croisières et les produits de consommation. Daniel a décrit son parcours à travers la souris au cours des deux dernières décennies en expliquant comment il a établi sa première connexion avec Bob Chapek, qui était chef de division et maintenant PDG.
Daniel a fait son chemin à travers les équipes de stratégie d’entreprise et de développement des affaires. Il a travaillé avec Chapek dans la distribution et les produits de consommation, avant de redre Walt Disney Imagineering en tant que président des opérations en 2017. Ce travail était la meilleure préparation pour gérer les responsabilités génératrices de revenus considérables qu’il assume aujourd’hui, a déclaré Daniel.
Il était inestimable d’être «dans l’une des organisations les plus créatives de la Walt Disney Company au monde et de vraiment avoir une idée de la ion et du cœur qui vont dans la création de choses qui ont diverti les gens pendant 50 ans et les divertiront pendant les 50 prochaines années. , » il a dit.
Daniel a été pressé de savoir comment les feux verts et les annulations de contenu sont gérés au sein de Disney dans la nouvelle structure, compte tenu de la séparation entre DMED et les groupes de production de contenu dirigés par Dana Walden côté télévision et Alan Bergman au cinéma. Daniel a déclaré qu’il s’agissait d’un processus collaboratif informé par des données et des informations ainsi que par les besoins des nombreuses plates-formes individuelles de Disney, linéaires et en Streaming.
Daniel a noté qu’il était dans une situation similaire lorsqu’il dirigeait le côté commercial du groupe Imagineering.
« Cette expérience m’a donné plus de perspicacité et de préparation pour ce rôle que je ne l’aurais pensé dans la mesure où j’étais dans un groupe créatif et qu’un autre groupe avait les décisions commerciales », a-t-il déclaré.
« J’ai beaucoup appris sur un processus créatif », a ajouté Daniel. « Mais j’ai aussi pu comprendre ce que c’est que de ne pas avoir le contrôle sur les décisions commerciales ultimes. Donc, vous avancez rapidement vers cette nouvelle organisation qui aura deux ans le mois prochain… Il y a des équipes de contenu incroyablement talentueuses qui font des choses qui divertissent les gens partout dans le monde. J’ai l’impression de comprendre un peu ce que c’est que d’avoir é du temps dans une organisation créative sans cette autorité ultime, où je sais que la collaboration est absolument essentielle. Vous ne pouvez pas exploiter une entreprise sans avoir une véritable appréciation et un lien avec ce groupe créatif. »
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SOURCE : Reviews News
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