🍿 2022-03-18 02:49:46 – Paris/.
OEt si tout ce que vous pensiez savoir était un mensonge ? Les gens pensent que c’est une ligne de La matrice. Ce n’est pas le cas, en fait, mais cela semble être le cas, alors je vais le récupérer pour parler de ce moment précaire à Hollywood.
Cela fait environ cinq ans que The Walt Disney Co. a annoncé pour la première fois qu’il développait son propre service de Netflix, Amazon Prime Video et le milliard de foyers. qui, on nous l’a tous promis, sont absolument en train de mourir pour payer plusieurs services vidéo par abonnement.
Cela était considéré comme le TAM, le « marché adressable total », ou le nombre projeté de clients potentiels juste là pour la prise. Les principaux esprits des entreprises de médias (et les cabinets de conseil qui les poussent) ont convaincu les déclencheurs de la suite C que si vous dépensez suffisamment d’argent en Streaming Ryan Reynolds des drames de voyage dans le temps et des compétitions de rencontres bizarres, les richesses de l’échelle mondiale et le pouvoir des prix attendent, grâce à cet énorme TAM. C’est vrai, parce que tout le monde dit que c’est vrai.
Le 8 mars, le directeur financier de Streaming ne fait que commencer sa croissance, et quiconque ose suggérer le contraire est coincé dans l’âge sombre linéaire.
Mais que se e-t-il si cet Evangile est au service d’un faux dieu ? Après tout, ces chiffres TAM que Netflix et les autres lancent supposent que la plupart des utilisateurs du haut débit, et une grande partie des utilisateurs de téléphones mobiles, finiront par sauter à bord du bus de soirée vidéo par abonnement comme les Américains. Ce qui peut être vrai. Mais est-ce garanti ? Bien sûr que non. (TAM, après tout, calcule le plus grand marché potentiel, pas le plus probable.) Et à quel prix ces personnes participeront-elles, en particulier dans les pays en développement qui sont si essentiels à la domination mondiale ?
Dans une note de recherche cette semaine intitulée Netflix, l’abordabilité, la capacité de payer en ligne et une prédilection historique à payer pour du contenu vidéo ». Autrement dit, qui sait vraiment??
Une chose est claire, écrit Nathanson : les territoires en développement paieront presque certainement beaucoup moins pour un service de Streaming, et il ne fait aucun doute que cette tarte est en effet importante. Mais Reed et Ted n’ont en quelque sorte aucune idée comment grand, et maintenant que toute l’industrie du contenu poursuit son modèle, il y a des indications que le gâteau pourrait ne pas être aussi gros qu’ils l’espéraient, du moins sans faire de concessions importantes.
D’une part, le marché boursier est sceptique. Streaming de chaque entreprise de médias ont été déterminées, qu’est-ce que cela signifie pour l’ensemble du secteur des médias ?
Les anciens dirigeants des médias semblent devenir nerveux. La plupart ont cessé de parler de prendre Netflix en tant que concurrent de vidéo à la demande purement par abonnement. Au lieu de cela, des entreprises comme Disney, Comcast, WarnerMedia et Paramount redéfinissent maintenant leurs objectifs pour intégrer des dépenses réduites, des mesures de croissance moins ambitieuses et des sources de revenus supplémentaires comme la publicité, ce qui permet des prix plus bas. «Échelle» est devenu «entreprise durable» comme mot à la mode dominant.
Considérez les paroles et les actions récentes des dirigeants de tout le spectre du divertissement :
- Disney + ajoute un niveau de publicité, ce qui est essentiellement un aveu qu’il a besoin d’un produit moins cher pour atteindre les 260 millions d’abonnés que le PDG Bob Chapeck a promis d’ici 2024. (Disney + est actuellement à 130 millions.) Le directeur financier de l’entreprise, Christine McCarthy, a récemment décrit le niveau publicitaire comme « une solution gagnant-gagnant pour les consommateurs qui le souhaitent, les consommateurs qui ne pourraient pas se le permettre, sinon ». Mais Disney+ est déjà parmi les moins chers des grands streamers, avec un faible revenu moyen par abonné. Vous devez donc comprendre que Chapek aurait maintenu le cours sans publicité s’il pensait que le sous-objectif était réalisable.
- HBO Max expérimente des publicités pré-roll avant les films HBO sur son niveau publicitaire. Une autre source de revenus, une autre façon de réduire les coûts d’abonnement et de créer des abonnés.
- Ensuite, il y a le commentaire «ne jamais dire jamais» de Neumann quant à savoir si Netflix est incité à signaler au marché qu’il est prêt à tirer sur ses autres leviers de revenus.
- Découverte entrante PDG de Warner Bros. David Zaslav est « prudent et judicieux » dans son budget de contenu, a-t-il déclaré lors d’un appel aux résultats, dans le but « de rivaliser avec les principaux services de Netflix penny pour penny pour chaque dernier abonné.
- PDG suprême Bob Bakich est revenu sur son ambitieuse stratégie de film par semaine pour Paramount + en faveur d’un film tous les autre semaine. « Nous pensons que c’est une meilleure stratégie d’investissement », a-t-il déclaré. Probablement, mais c’est certainement un moins cher une.
- Kelly Campbellle nouveau leader Peacock de Comcast, a minimisé la question de l’échelle dans une interview avec Vautour. « Nous nous sommes concentrés sur la construction d’une entreprise durable à long terme », a-t-elle déclaré. « Nous nous concentrons de plus en plus sur ces abonnés de qualité, et nous allons rester concentrés sur la construction de cette qualité tout en évoluant. » Qualité sur la quantité, durabilité sur l’échelle.
Je pourrais continuer. Une partie de cela est simplement le fait que des cadres avisés se présentent devant le ralentissement des abonnés post-pandémique, déplaçant les poteaux de but afin que leur définition du succès ne soit pas seulement ce que fait Streaming. C’est pourquoi les gens sont si optimistes sur les services axés sur la publicité comme PlutoTV de Paramount et Tubi de Fox. Les niveaux publicitaires correspondent également au récit du « choix du consommateur » que les PDG comme Chapek aiment tant.
Mais ces mouvements sont également un aveu que personne n’a la moindre idée de ce que sera le TAM pour le Streaming n’est pas une mode agère ou une fausse entreprise, mais ce n’est pas non plus une taille unique. Wall Street commence à comprendre cela.
Ce qui terrifie tant d’entreprises de médias, c’est que, du moins dans un avenir prévisible, l’économie du Netflix pensait savoir se révélait être un mensonge ?
SOURCE : Reviews News
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