✔️ 2022-09-08 15:00:00 – Paris/.
L’agrégation et la consolidation stratégiques sont devenues la stratégie incontournable du Streaming, selon les analystes de TheWrap
« Il semble que les offres groupées soient la nouvelle rage dans l’évolution de la télévision en Streaming« , a déclaré Michael Lyons, directeur des investissements de JuiceMedia.io, une agence d’activation des médias pour les marques mondiales et les entreprises de vente directe aux consommateurs, à TheWrap.
Pourquoi l’agrégation et les bundles sont devenus populaires 65og
Avec autant de services de Streaming vidéo à la demande (SVOD), le marché de la vente directe aux consommateurs est devenu plus concurrentiel que « The Bachelor » et « The Bachelorette » réunis.
Alors que la soif de contenu des consommateurs maintiendra plusieurs services en jeu pour les budgets mensuels, le public deviendra beaucoup plus sélectif à mesure qu’il affrontera les pressions financières à venir. Au deuxième trimestre, la société de données transactionnelles Antenna a vu les taux de croissance trimestriels des abonnés aux États-Unis (+1,2 %) et le volume absolu des ajouts nets d’abonnés (+2,5 millions) chuter à des niveaux historiquement bas parmi les 22 trimestres de son ensemble de données.
Croissance trimestrielle des abonnements aux services SVOD aux États-Unis (Antenne)
C’est l’une des raisons pour lesquelles les forfaits de Streaming créatifs – tels que le forfait Disney à 13 $ par mois qui comprend Disney +, Hulu et ESPN +, ainsi que l’accès aux offres promotionnelles de Disneyland – gagnent en importance, bien que même ces services populaires puissent être vulnérables à l’évolution économique. les conditions.
« Ces partenariats et ces offres groupées de prix sont un peu une solution de fortune à ce qui se profile à moyen et long terme : la hausse des prix et les compromis des consommateurs », a déclaré Sarah Henschel, analyste chez Omdia, à TheWrap.
À mesure que le pincement financier comprime les portefeuilles, les taux de désabonnement – ou le nombre de clients qui annulent leurs abonnements au cours d’une période donnée – ont tendance à augmenter. Plus tôt cette année, la société de recherche Kantar a également signalé que les consommateurs américains avaient cessé d’ajouter plus de services de Streaming – le nombre total d’abonnements se stabilisant à une moyenne de 4,7.
C’est pourquoi les sociétés de divertissement cherchent à fournir aux abonnés une liste de services au lieu d’un seul service de divertissement pur. Amazon Prime inclut la livraison gratuite le lendemain et Première vidéo ; le pack Apple One propose Apple TV+ aux côtés d’Apple Music, Apple Arcade, iCloud+, Apple News+ et Apple Fitness+. Les clients veulent plus de valeur et tout le monde, d’Hollywood à la Silicon Valley, s’efforce de trouver comment le leur offrir.
À l’étranger, où le marché over-the-top (OTT) ne s’est pas complètement formé au-delà des premières pistes pour Netflix, Disney et Amazon, il peut y avoir plus d’opportunités de créer des offres groupées qui incluent des concurrents par ailleurs féroces aux États-Unis. Par exemple, Paramount Global et Comcast s’associe à SkyShowtime, un service SVOD qui combine les actifs de divertissement des deux sociétés pour 22 territoires européens. Cependant, il est peu probable que les principaux concurrents concluent de tels accords de coopération aux États-Unis
Désormais, alors que chaque service de Streaming sont souvent inclus dans les forfaits Internet et téléphoniques, tels que le partenariat d’Apple TV + avec les clients T-Mobile et Xfinity qui reçoivent des abonnements Peacock gratuits.
« C’est là que les services de Streaming sont utilisés par d’autres industries pour ajouter de la valeur et permettre aux consommateurs d’avoir une gamme plus large, sans hériter du coût », a déclaré Craig Brown, responsable de la livraison à l’agence de marketing mondiale et partenaire marketing de Google Incubeta, à TheWrap.
Qui va gagner les guerres groupées ? 6c5p5h
L’agrégation, la consolidation et le bundling sont clairement une stratégie gagnante pour l’instant, mais il reste à voir qui seront les agrégateurs ultimes : les opérateurs de smart TV, les agrégateurs de chaînes comme Apple TV et Roku, les géants des télécommunications ou encore les streamers directs au consommateur. eux-mêmes.
« Je soupçonne que les opérateurs de télévision intelligente sont les mieux placés pour créer et posséder des offres groupées de contenu pour les consommateurs », a déclaré Henschel. « Ils ont la possibilité d’apporter [free ad-ed Streaming, vitrines vidéo transactionnelles et [ad-based video on demand] tous les services en un seul endroit.
Malgré les avantages évidents que des appareils tels qu’Amazon Fire et les téléviseurs Samsung peuvent avoir, Henschel a noté que les opérateurs de télévision axés sur le matériel devront faire des pivots technologiques dans leur stratégie pour réussir, ce qui n’est pas toujours une transition en douceur ou en temps opportun.
Du côté du contenu de la bataille royale d’Hollywood, Brown voit quelques vainqueurs potentiels détenir un avantage. « Les gagnants à long terme dans ce domaine seront ceux qui peuvent créer du contenu pour de nombreux intérêts des consommateurs, ce qui place Disney, Netflix et Peacock via NBC dans des positions fortes, car ils ont toujours été des entreprises axées sur le contenu », a-t-il déclaré. .
Disney + et Hulu contrôlent ensemble 30% de la part des abonnements SVOD aux États-Unis, Netflix contrôle 26% et Peacock se situe à 7%, par antenne.
Le Streaming groupé sera-t-il aussi impopulaire que le câble ? 2o1xd
À l’ère de la coupure de cordon, les distributeurs à orientation virtuelle comme Hulu + Live TV et YouTube TV ont supplanté les distributeurs de programmation vidéo multicanaux traditionnels (MVPD) tels que Comcast, DirecTV et Dish.
Mais à mesure que l’industrie du Netflix ont disparu pendant quelques semaines plus tôt cette année avant de refaire surface sur Disney +.
Bien que le regroupement et l’agrégation à valeur ajoutée aident à rationaliser le processus de divertissement en rassemblant un certain nombre de services dans un emplacement numérique, l’approche risque également de submerger le consommateur, tout comme les faisceaux de câbles gonflés et trop compliqués d’antan. C’est un signe d’avertissement que Lyons a remarqué rampant dans l’industrie.
« Puisque ce qui est ancien est nouveau, nous pouvons nous attendre à des réactions négatives des consommateurs face à la complexité de ces nouvelles offres », a-t-il déclaré.
SOURCE : Reviews News
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